Monday, January 31, 2011

InfoPyME # 61 A la Empresa lo que es de la Empresa...

Mauricio Rodríguez M.
Director Lajapyme.

 

A la Empresa lo que es de la Empresa y al Empresario lo que es del Empresario.


Carlos Kasuga es un empresario mexicano de origen japonés muy reconocido en México por su labor incansable para crear una cultura empresarial más competitiva. El habla de sus experiencias propias, tales como la manera en que  formó su conocida empresa Yakult, e hizo grandes esfuerzos y sacrificios en las primeras etapas. Lo cual nos hace reflexionar  sobre... la importancia de tener empresas ricas y empresarios pobres o austeros. 

En nuestro país desafortunadamente muchas veces no es el caso de las pequeñas empresas. Es más común que los empresarios saquen todo lo que pueden del negocio y lo dejen en un estado de inanición apenas sobreviviendo. Esto es un grave error ya que la única forma de lograr el crecimiento de una empresa es reinvertir las utilidades

Se puede crecer con deuda buscando buenas tasas de interés, pero si nosotros no reinvertimos las utilidades se creará un desequilibrio con un exceso de pasivos que representará un riesgo elevado para la empresa.

Es importante hacer los mayores sacrificios económicos por parte del empresario como vivir austeramente para dejar que la empresa se fortalezca y como lo comenta el mismo empresario Kasuga luego “la empresa será como un gran árbol que da sombra a muchas familias”.

Quisiera reflexionar con la historia que frecuentemente suelo contar a las personas que asisten a mis seminarios de la señora que vende tamales en la esquina. Ella compra sus materias primas, trabaja desde temprano para hacer sus tamales, sale a venderlos, al terminar obtiene la recuperación de lo que invirtió en ese ciclo diario de trabajo para comprar las materias primas del día siguiente. A lo que le queda después de pagar las materias primas del día siguiente ella lo llama “su ganancia”, la cual si fue mayor a lo esperado, no solo le sirve para pagar sus gastos diarios, sino para ir al cine ó a cenar. Sin embargo siempre se gasta su ganancia, por lo que el negocio se mantiene en punto de equilibrio porque todo el exedente se lo gasta. Esta situación se prolonga de esta manera por años.

Si esta señora se asignara un salario y fuera un gasto fijo, y viera la utilidad como parte del negocio y no como “su ganancia” permitiría con el paso del tiempo que el negocio se fortaleciera, creciera y reinvirtiendo sus utilidades pronto tendría otro puesto o algún otro negocio y gradualmente se formaría una pequeña o mediana empresa. Para la tamalera no habría gran diferencia y el esfuerzo financiero tal vez no sería muy grande, pero el impacto a largo plazo de hacer pequeños sacrificios todos los días nos lleva a que la empresa se fortalezca y en poco tiempo lleve a esta empresaria a convertirse en un caso de éxito,  con varios puntos de venta. Esos pequeños sacrificios diarios, generan la solvencia financiera que cambiaría la historia de esta familia.

“A la empresa hay que darle lo que es de la empresa y al empresario lo que es de él". Llegará un día el tiempo de la cosecha y el empresario podrá retirar de la empresa sus dividendos sin que eso afecte su continuo desarrollo y crecimiento.

Y ustedes amigos, ¿Cómo manejan los excedentes de sus empresas?

Monday, January 24, 2011

InfoPyME # 60 ¿Cómo utilizamos las 5's para mejorar nuestro ambiente de trabajo? ... Enero 2011

Un artículo de  



¿Cómo utilizamos las 5's para mejorar nuestro ambiente de trabajo?

Los empleados se sienten más felices y sanos cuando deciden el diseño y la organización de sus espacios de trabajo, pero la misma empresa también cosecha beneficios ya que la productividad de sus trabajadores aumenta un 32%.

A dichas conclusiones llegó un estudio realizado en la Universidad de Exeter (Reino Unido). Cuando las personas se sienten incómodas en su ambiente no se comprometen tanto con lo que hacen. Si tienen algún control, están más felices en su trabajo, se identifican con su empleador y realizan su trabajo con mayor eficiencia, dijo Craig Knight, uno de los autores.

Alex Haslam, otro investigador, dijo que es hora de que las empresas reconozcan la importancia de dar algo de control a los empleados sobre el espacio. El diseño de la oficina no solo influye en el dolor de espalda de las personas. Tiene el potencial de modificar cuánto logran, cuántas iniciativas toman y qué satisfacción profesional alcanzan, afirmó.

 ¡Para trabajar mejor!

Para llegar a esas conclusiones, los autores trabajaron con 2000 empleados de oficina y realizaron dos cuestionarios y dos experimentos que relacionaban la eficiencia de estos voluntarios con el entorno de trabajo.

Las preguntas se centraron en cómo se sentían en sus espacios de trabajo y con su empleo en sí, analizando cómo se modificaba su bienestar frente a los cambios en el diseño. Los investigadores notaron que cuánto más control tenían sobre su ambiente más motivados estaban con su empleo, se sentían más cómodos físicamente y se identificaban más a fondo con la empresa.

Los experimentos se basaron en la observación de cómo los voluntarios trabajaron en distintos tipos de ambientes. Las oficinas donde se desempeñaron fueron ambientes simples y funcionales, enriquecidos con plantas, cuadros o fotos, o los empleados pudieron participar en el diseño del área.

Los participantes que trabajaron en ambientes enriquecidos mostraron una productividad 17% mayor que los que se desempeñaron en oficinas simples. Pero el mejor resultado fue para los que colaboraron en el diseño, cuya capacidad de trabajo subió un 32%.

Estos resultados podrían tener un fuerte impacto en empresas de cualquier tamaño, pero pocos empleadores consideran las consecuencias psicológicas de la organización del espacio. Prestar más atención a las necesidades de los empleados puede fomentar el bienestar y las productividad a un costo mínimo, sostuvo Haslam.


Artículo recomendado por Lajapyme S.A. de C.V.,
más información en http://www.neomundo.com.ar/






Monday, January 17, 2011

InfoPyME # 59 ¿Por qué unas personas tienen éxito y otras no?


Outliers
Fuera de Serie
¿Por qué unas personas tienen éxito y otras no?
Malcolm Gladwell
Edición: Mauricio Rodríguez M.




Uno de los libros que vale la pena escudriñar y estoy seguro que les sorprenderá es Outliers.

Hemos extraído unos párrafos que muestran una gran verdad.

Para destacar en algo, hay que convertirse en experto y eso se logra solo con una gran dedicación prolongada. Según el autor es necesario acumular 10,000 horas de práctica, lo que equivale a 365 días por 10 años cerca de 4 horas diarias.




“El éxito resulta de lo que a los sociólogos les gusta llamar . El jugador de hockey profesional comienza un poquito mejor que sus pares. Y esa poquita diferencia le conduce a una oportunidad que de verdad marca la diferencia; y, a su vez, ello conduce a otra oportunidad, que agranda ,más aún la que al principio era una diferencia tan pequeña, y así hasta que nuestro jugador de hockey se convierte en un verdadero fuera de serie. Pero él no empezó como fuera de serie. Simplemente empezó un poquito mejor.”


“La prueba número uno en el debate sobre el talento es un estudio realizado a principios de los años noventa por el psicólogo K. Anders Ericsson y dos de sus colegas en la elitista Academia de Música de Berlín. Con ayuda de los profesores de la Academia, dividieron a los violinistas en tres grupos. En el primer grupo estaban las estrellas, los estudiantes con potencial para convertirse en solistas de categoría mundial. En el segundo, aquéllos juzgados simplemente . En el tercero, los estudiantes que tenían pocas probabilidades de llegar a tocar profesionalmente y pretendían hacerse profesores de música en el sistema escolar público. Todos los violinistas respondieron a la siguiente pregunta: en el curso de toda su carrera, desde que tomó por primera vez un violín, ¿Cuántas horas ha practicado en total?”


“Lo más llamativo del estudio de Ericsson es que ni él ni sus colegas encontraron músicos que flotaran sin esfuerzo hasta la cima practicando una fracción del tiempo que necesitaban sus pares. Tampoco encontraron a los que, trabajando más que nadie, lisa y llanamente les faltara el talento necesario para hacerse un lugar en la cumbre. Sus investigaciones sugieren que una vez que un músico ha demostrado capacidad suficiente para ingresar en una academia superior de música, lo que distingue a un intérprete virtuoso de otro mediocre es el esfuerzo que cada uno dedica a practicar. Y eso no es todo: los que están en la misma cumbre no es que trabajen un poco o bastante más que todos los demás. Trabajan mucho, mucho más.


De hecho, los investigadores se han decidido por lo que ellos consideran es el número mágico de la verdadera maestría: diez mil horas”




“La práctica no es lo que uno hace cuando es bueno.
Es lo que uno hace para volverse bueno”







Monday, January 3, 2011

InfoPyME # 57 ¿Qué es SIRC PyME?


¡Estamos a una semana de la liberación de SIRC PYME!
GRATUITO PARA UNO Y DOS USUARIOS

¿Qué es el SIRC PYME?
 
Sistema para Impulsar Rentabilidad y Crecimiento) es un sistema de Gestión diseñado para resolver los retos de las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) con las herramientas y técnicas más poderosas que existen actualmente.

No importa cual sea su situación actual, con el SIRC usted impulsará a su empresa hacia un crecimiento rentable y sostenido.

Hemos desarrollado un software basado en Internet, que le proporciona un conjunto de funcionalidades que le permiten implementar el sistema en su empresa.

El Software tiene una versión gratuita para uno o dos usuarios con gran cantidad de contenidos. 

Ideal para micro empresas y estudiantes y para que usted pruebe las ventajas de trabajar en línea con un software. 

Convencido de sus ventajas, usted puede escalar a la versión profesional y por una pequeña renta mensual por usuario, recibir todos los contenidos del sistema y todas las funcionalidades que le permitirán mejorar el direccionamiento de su empresa.  
 
 
Y...¿Cuáles son sus beneficios?

BENEFICIOS PARA SU EMPRESA:
  • Mayores utilidades y rentabilidad de su negocio.
  • Herramientas para los líderes que les permitirán tomar mejores decisiones.
  • Clientes más satisfechos.
  • Mejores y más efectivas estrategias de comercialización.
  • Mejor organización interna y procesos estandarizados.
  • Un equipo humano más comprometido.
  • Una plataforma y herramientas para capacitación de su personal.
  • Consultoría acorde a su tamaño y giro.
Todo lo anterior a un costo muy atractivo.
Le ofrecemos un traje a la medida que le ayude a mejorar, por ejemplo:
  • A las empresas que inician o que están en crisis, les ayudamos a asegurar su sobrevivencia.
  • A las empresas que han alcanzado la estabilidad, les ayudamos a ser más rentables.
A las empresas que ya son rentables, les ayudamos a crecer.

 
SIRC y Las 7 Áreas Estratégicas de su Empresa
Toda empresa sin importar su giro, tamaño o nivel de madurez cuenta con 7 áreas estratégicas:
  1. Finanzas
  2. Direccionamiento
  3. Marketing
  4. Comercialización
  5. Operaciones
  6. Recursos Materiales
  7. Recursos Humanos
El SIRC le brindará al empresario y a su equipo de trabajo una serie de conocimientos y herramientas para desempeñarse adecuadamente en cada una de ellas.

Con las lecciones y contenidos que usted tendrá en el portal, cubriremos las 7 áreas estratégicas y usted obtendrá beneficios en cada una de ellas.
  
Toda empresa sin importar su giro, tamaño o nivel de madurez cuenta con 7 áreas estratégicas:
  1. Finanzas
  2. Direccionamiento
  3. Marketing
  4. Comercialización
  5. Operaciones
  6. Recursos Materiales
  7. Recursos Humanos
El SIRC le brindará al empresario y a su equipo de trabajo una serie de conocimientos y herramientas para desempeñarse adecuadamente en cada una de ellas.

Con las lecciones y contenidos que usted tendrá en el portal, cubriremos las 7 áreas estratégicas y usted obtendrá beneficios en cada una de ellas.

1. Finanzas

Beneficios:
  • Conocer el lenguaje de los negocios.
  • Aprender a manejar sencillas y poderosas herramientas que le ayudarán
    a tomar mejores decisiones.
  • Implementar estrategias para ser más rentable y crecer.
  • Mayor control en todos los ciclos del dinero.
  • Asignar correctamente los recursos financieros e invertir con báses sólidas.
2. Direccionamiento

Beneficios:
  • Mayor claridad de la dirección que debe seguir el negocio.
  • Capitalizar mejor sus fortalezas y minimizar el efecto de sus debilidades.
  • Optimizar sus recursos financieros y humanos a través de una estructura organizacional esbelta y perfiles de puesto adecuados.
  • Enfocar su energía, tiempo y recursos únicamente a los puntos clave de su negocio a través de un sistema de planeación por directrices.
  • Facilitar el inicio de un nuevo negocio o transformaciones profundas.
3. Marketing

Beneficios: 
  • Diseñar productos y servicios más atractivos para su mercado meta.
  • Establecer sus precios y promociones fundamentados en análisis financiero.
  • Realizar esfuerzos de marketing más sistemáticos con medición de resultados.
  • Elegir los mejores canales para dar a conocer sus productos y servicios.
  • Fortalecer la imagen que proyecta su empresa hacia el mercado.
4. Comercialización

Beneficios: 
  • Aumentar las ventas de su negocio.
  • Mejorar la satisfacción de sus clientes.
  • Disminuir las quejas y saber que hacer en cada caso.
  • Usar la voz del cliente para mejorar en calidad de servicio.
5. Operaciones

Beneficios: 
  • Asegurar la calidad de sus productos y servicios.
  • Reducir los costos de la operación.
  • Eficientar el tiempo y los recursos de su empresa.
  • Liberar a los líderes de tareas rutinarias, lo que les permite atender mejor sus actividades directivas y dejar de ser esclavos de su negocio.
6. Recursos Materiales

Beneficios:
  • Mayor aprovechamiento de los activos fijos de la empresa.
  • Alargar la vida de su mobiliario, equipos e instalaciones a través de un mantenimiento adecuado.
  • Evitar que su infraestructura decaiga y se vuelva obsoletas.
  • Saber invertir con bases financieras sólidas.
7. Capital Humano


Beneficios:
  • Un mejor ambiente de trabajo.
  • Colaboradores más satisfechos, motivados y comprometidos.
  • Mejor comunicación interna.