Monday, February 28, 2011

InfoPyME # 63 Aprendamos de la Crisis 2nda Parte...


Adaptación: Mauricio Rodríguez Martínez.




Aprendizaje de la Crisis Japonesa 2nda Parte


En la primera parte de este articulo el Profesor Akira Takanaka puntualiza lo siguiente:

• De ahora en adelante los diferentes países serán cada vez más interdependientes

• Debemos por tanto conocer las experiencias y acciones realizadas en otros países y aprender de ellas, buscando fortalecernos y vivir en armonía.

Nos señalo también que algunas de las medidas tomadas por las empresas japonesas para enfrentar la crisis son:

• Reestructurarse

• Reducir el Punto de Equilibrio

• Reducir costos

• Aplicar esquemas integrales de mejora. TQM, TPS,TPM

En esta segunda parte analizaremos estos esquemas.

Para el Profesor Takanaka, es muy importante tomar en cuenta 4 puntos al momento de hablar de esquemas integrales de mejora:

1. Considerar cada uno de estos esquemas como una herramienta para lograr un objetivo, no hacer de él un objetivo en sí mismo.

2. Seleccionar cuidadosamente que esquema integral de mejora es más apropiado para lograr el objetivo que se busca.

3. Antes de arrancar la implantación es indispensable una clara comprensión de los conceptos básicos del esquema seleccionado

4. Diseñar el sistema de mejora con una orientación al mercado, es decir es indispensable el conocimiento del cliente, sus necesidades y expectativas.

Los tres principales esquemas que son aplicados en Japón actualmente son:

1. TQM, Total Quality Management. (Calidad Total)

2. TPM, Total Productive Maintenance. (Mantenimiento Totalmente Productivo)

3. TPS, Toyota Productión System. (Sistema Toyota de Producción ó Sistema de Producción Austera ó Sistema de Producción Ajustada)

Los tres tienen puntos comunes y puntos que los distinguen, por lo que dependiendo de las características de la empresa y los objetivos que busque, debemos seleccionar el que mas se ajuste a nuestras necesidades.

TQM.

Este esquema se centra en la Satisfacción del Cliente principalmente a través del control, mejoramiento y aseguramiento de calidad, la mejora continua y la participación de las personas

TQM es el esquema integral mas conocido y el que ha existido por mas tiempo, evoluciona de TQC (Total Quality Control), y ahora es conocido en todo el mundo con diferentes nombres. Podríamos decir que este esquema origina a los demás, que conservan algunas de las técnicas y conceptos propios del TQM, por ejemplo:

• Liderazgo de la Alta Dirección

• Administración y Despliegue de Políticas (Hoshin Kanri)

• Facultamiento y participación creativa de las personas (Empowerment)

• Mejora Continua. (Kaizen)

TQM es el esquema integral de mejora para la mayor parte de las organizaciones, en las que la participación de las personas es determinante para el éxito del negocio, como empresas de servicio, empresas manufactureras intensivas en gente y cualquier tipo de organización en las que el TPM y el TPS no tengan una aplicación idónea.

TPM.

TPM es el esquema que busca ante todo elevar la eficiencia y disponibilidad de los equipos y maquinas.

Las empresas que tienen procesos continuos en las que la transformación de la materia prima en producto terminado, se dan prácticamente sin la participación de gente o empresas que están altamente automatizadas con grandes inversiones de capital deben seleccionar este esquema de mejora, ya que el éxito del negocio depende en gran medida de la optima utilización de sus equipos.

TPS.

Este esquema es ideal para las empresas que tienen una amplia gama de productos, integrados por gran cantidad de partes y tienen un mercado que cada vez es más exigente en cuanto a reducción de tiempos de entrega, e incremento de la variedad.

TPS se compone de dos grandes partes.

• Just in Time. Justo a tiempo,

• Sistema Jalar

• Tarjetas Kanban

• Células de producción y operarios flexibles

• Producción Uniforme. Igualar el Ritmo y Frecuencia de producción a la demanda

• Cambio rápido de modelo

• Jidoka.

• Participación intensiva del trabajador de línea, Facultamiento

• Control visual

• Actividades de mejora intensivas. Kaizen

El Profesor Takanaka destaca 7 lecciones que se pueden tomar de las experiencias japonesas y advierte:

Posiblemente ustedes puedan argumentar que Japón y México son diferentes condiciones, situaciones, culturas y que no se pueden adoptar las experiencias japonesas directamente a su propio negocio. Esto es verdad, sin embargo el más grande enemigo para el mejoramiento, según mi experiencia, esta en nuestro propio corazón, “Eso no aplica a mi empresa”, “Eso ya lo probé y no me funciono” y ese tipo de actitudes. Es importante buscar la adaptación a nuestro entorno de cualquier técnica o cambio que se quiera aplicar.

1. La mayor parte de la mejora en una organización, proviene del sentido común y no de la aplicación de complejas técnicas y teorías.

2. Prepararse para el incremento de la competencia internacional, a medida que se eliminan las barreras al comercio internacional

3. Aprovechar la cultura nacional, las costumbres y tradiciones

4. Encontrar un equilibrio entre buscar oportunidades y evitar riesgos creando una organización dinámica y flexible

5. Tomar un enfoque hacia el Objetivo y no Hacia la Técnica o el Método. Hacernos las siguientes preguntas.

• ¿Cuál es el Objetivo?

• ¿Cuál es el problema y la causa raíz?

• ¿Cuál es la técnica apropiada para alcanzar el objetivo o para eliminar la causa raíz y solucionar el problema?

6. No buscar excusas para evadir nuestra responsabilidad, debido a factores que no controlamos. Inestabilidad política, Situación económica del país, paridad cambiaria, precio del petróleo. Las excusas no generan ninguna mejora a la empresa. Debemos preguntarnos ¿Qué podemos hacer? Nunca buscar ¿Por qué no podemos hacerlo?.

7. No olvidar la importancia de los conocimientos acumulados y el “Know How” que acumulan los ingenieros y trabajadores como una fuente para elevar la competitividad.

El Profesor Takanaka concluye:

La mejor forma para dirigir un negocio es: Crear y sostener una posición de liderazgo en nuestro nicho de mercado, a través de lograr una ventaja competitiva basada en el “Know How”, (Técnico, comercial, administrativo) desarrollado por nosotros mismos.


Akira Takanaka, es Presidente del RIIM (Research Institute for International Management) de Japón, durante mas de 40 años ha sido consultor internacional de mas de 600 empresas y ha trabajado para diferentes organizaciones internacionales como ILO, UNIDO, APO

Este artículo es una adaptación realizada de la conferencia magistral que el Prof. Takanaka impartió en el Décimo Congreso Internacional de Calidad Total, realizado en la Ciudad de México.

La amplia experiencia internacional del autor y su profundo conocimiento de los mecanismos que llevan a que las empresas sean competitivas, permiten que los comentarios presentados tengan gran valor ante los retos que afronta nuestro país.




















































































































Monday, February 21, 2011

InfoPyME # 62 Aprendamos de la crisis...



Adaptación: Mauricio Rodríguez Martínez.


Aprendizaje de la Crisis Japonesa

Tal vez la lección más importante que nos ha dejado la reciente crisis económica enfrentada por los países asiáticos encabezados por Japón, es que de ahora en adelante los diferentes países serán cada vez más interdependientes y un solo hecho aislado en un rincón del mundo podrá magnificar sus efectos y amenazar la economía de todo el planeta.

Debemos por tanto conocer las experiencias y acciones realizadas en otros países y aprender de ellas, buscando fortalecernos y vivir en armonía.

En Japón la recesión que se tuvo por 7 años, desde que explotó la burbuja económica, ha afectado de diferente forma a los diferentes sectores de la economía.

  • Industrias y Empresas que han estado en el mercado mundial y han aprendido ha ser competitivas superando obstáculos y mejorando continuamente, no han sido afectadas seriamente por la crisis. En estas industrias encontramos a la Automotriz, Electrónica, Textil, Astilleros, Acero entre otras.
  • Sectores como el financiero, bienes raíces y aquellos que no estuvieron expuestos la competencia internacional están padeciendo graves crisis y se están viendo forzados a tomar drásticas medidas para sobrevivir.
  • Otro aspecto importante para determinar el grado de afectación de la crisis a cada organización es la actitud que tuvo durante la burbuja económica.
  • Empresas que basaron su crecimiento en medidas especulativas y no fueron prudentes al tomar decisiones, ahora sufren de grandes cargas financieras y laborales.
  • Empresas que se concentraron en fortalecer y crear ventajas competitivas, ahora están en una situación privilegiada.
De lo anterior podemos concluir que no importando el tipo de negocio es muy importante tener en mente los dos puntos siguientes:

1. La mejor forma de enfrentar dificultades originadas por variables externas es rediseñar y reestructurar la organización, sus sistemas y sus procesos para llegar a ser una empresa de clase mundial.

2.  En caso de que el empresario determine que no esta en condiciones o no tiene las dimensiones necesarias para buscar el punto anterior, la respuesta es: Hacer lo Correcto de la manera más Sencilla Posible. (The Right thing in the simplest way)

Algunas de las medidas tomadas por las empresas japonesas para enfrentar la crisis son:
  • Reestructurarse
  • Diferenciando de una reestructura basada en un análisis estratégico de los aspectos clave del negocio y la reducción conocida como “Downsizing”
  • Reducir el Punto de Equilibrio
  • Para lo cual han trabajado en la estructura de los salarios y en la reducción del tiempo extra. Observamos como la práctica de ligar los salarios a la antigüedad va transformándose gradualmente a un esquema de salarios basado en el desempeño.
  • Reducir costos
  • Buscando la adaptación de los recursos invertidos, en recursos humanos, materiales, energía, maquinaria etc. A la baja de la demanda y de la carga de trabajo de las plantas
  • Aplicación de esquemas integrales de mejora. TQM, TPS,TPM

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Akira Takanaka, es Presidente del RIIM (Research Institute for International Management) de Japón,  durante más de 40 años ha sido consultor internacional de más de 600 empresas y ha trabajado para diferentes organizaciones internacionales como ILO, UNIDO, APO.

Este artículo es una adaptación realizada de la conferencia magistral que el Prof. Takanaka impartió en el Decimo Congreso Internacional de Calidad Total, realizado en la Ciudad de México.

La amplia experiencia internacional del autor y su profundo conocimiento de los mecanismos que llevan a que las empresas sean competitivas, permiten que los comentarios presentados tengan gran valor ante los retos que afronta nuestro país en estos días.