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Showing posts from July, 2011

InfoPyME # 79 Desperdicio Las 7 mudas. Lo que no agrega valor

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DESPERDICIO. LAS 7 MUDAS. LO QUE NO AGREGA VALOR.

Autor: Mauricio Rodríguez Martínez Director Lajapyme.



TPS significa “Sistema Totalmente Productivo” y proviene del  Sistema de Manufactura creado por Toyota y conocido como “Toyota Production System” o “Total Production System”. Algunos autores lo han traducido como Sistema de Producción Austera, Magra, Ajustada o Escasa.


Taiichi Ohno el padre del TPS lo resume en una frase:
“TPS es hacer solamente lo que se requiera, en las cantidades  requeridas y en el momento requerido”


Desperdicio en el contexto de TPS debe entenderse en su sentido más amplio, los japoneses lo llaman MUDA.


1.Desperdicio es todo aquello que exceda la cantidad mínima de recursos (Humanos, Económicos, Materiales, Tiempo etc. ) indispensables para lograr un objetivo. (Producto terminado, Proyecto, Tarea etc.).
Dicho de otra forma;


2.Toda actividad o recurso que no agregue valor en función del objetivo buscado.


Un gran porcentaje de las actividades realizadas o de los recursos pr…

InfoPyME # 78 Los tres indicadores financieros fundamentales 2da Parte

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Los tres indicadores financieros fundamentales 2da Parte

Autor: Mauricio Rodríguez Martínez Director Lajapyme.
Podemos encontrarnos que un negocio tiene mucho dinero en su caja, pero que proviene de préstamos o créditos que ha recibido para afrontar sus obligaciones, mientras que su operación tiene un flujo de efectivo negativo. En este caso el dinero disponible no habla de un buen desempeño del negocio.
Igualmente no es muy sano que el flujo positivo provenga de la venta de activos fijos que en realidad se adquieren para la operación del negocio y que no se pueden mantener de manera regular, como el caso de las operaciones comerciales rutinarias, de las cuales debe generarse el suficiente efectivo para asegurar la sobrevivencia de la organización.
Rentabilidad del capital.  Existen diferentes mediciones de la rentabilidad. En especial al autor de este articulo, le parece que el indicador más completo y poderoso es aquel que mide la rentabilidad del capital que se tiene invertido en el nego…

InfoPyME # 78 Los tres indicadores financieros fundamentales

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Los tres indicadores financieros fundamentales
Autor: Mauricio Rodríguez Martínez Director Lajapyme.

Si usted solo pudiera conocer tres indicadores financieros para medir el desempeño de su negocio cuales escogería?
Uno de los problemas que enfrentamos actualmente es el exceso de información. Somos bombardeados por varios lados y los empresarios que no jerarquizan y filtran los datos, terminan exhaustos y sin los elementos necesarios para la toma de decisiones.
En este artículo, veremos los que tal vez sean los 3 indicadores más poderosos para dirigir su negocio. Acompáñeme…
Utilidad Neta La utilidad neta es el remanente de las ventas después de que se le han restado todos los costos y los gastos. Un negocio debe separar el costo, de los gastos.
El costo está compuesto de las erogaciones que se relacionan directamente con cada venta, digamos para un comercio, el costo serán principalmente las mercancías que vende, para un restaurante los insumos, para un negocio de transporte, será lo que rep…

InfoPyME # 77 Estandarizar o morir 2da Parte

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Estandarizar o morir

Autor: Mauricio Rodríguez Martínez Director Lajapyme.
¡¡Su empresa requiere estandarizar su operación para sobrevivir¡¡



El primer paso es crear las Unidades Gerenciales Básicas. UGB
Una Unidad Gerencial Básica es la unidad de gestión más pequeña en la empresa. Algunos autores se refieren a ellas como equipos auto dirigidos o de alto desempeño.   Unidad: Al ser una unidad, queda claro que debe tratarse de un verdadero equipo.  Gerencial: Al ser gerencial, significa que esta unidad debe ser auto gerenciada; por tanto, debe existir en ella un líder que sepa del gerenciamiento de las tareas cotidianas y pueda controlar los recursos y entregar a los clientes lo que estas esperan. Básica: Finalmente, es básica, porque es la unidad más pequeña dentro de la empresa, ya no es posible dividirla en más partes.
La UGB está formada por un equipo de personas que tiene un objetivo claramente definido y además tiene autonomía para administrar los recursos necesarios a fin de lograr los re…